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Schubart & Dulgeridis
Forschung · Menschen · Transformation
Re- und Upskilling
Qualifizierung scheitert selten am Willen. Sondern an fehlender Lernzeit.
Wir starten nicht mit einem Katalog, sondern mit dem Befund. Daraus folgen sieben Handlungsfelder und einundzwanzig Formate — Sie wählen nur das, was wirkt.
Quelle: eigenes Formatportfolio, abgeleitet aus Pulse-Check- und Gap-Map-Diagnostik, Stand September 2026.
Schwerpunkt
Banken & Sparkassen
+ Kanzleien
+ Mittelstand
+ Finanzdienstleister
+ Öffentlicher Sektor
Sieben Handlungsfelder
Wählen Sie den Hebel. Die Formate folgen.
Jedes Feld führt zu drei buchbaren Formaten für Fachbereich, Führung oder Geschäftsleitung — vom Halbtag bis zum Begleitprogramm.
Handlungsfeld 01 · Leadership — Orientierung und Vertrauen schaffen.
- Kommunikationsarchitektur im Wandel — Workshop · 1 Tag. Zielbild, Kernbotschaften und Kaskade vom Vorstand bis in die Fachbereiche. Führung und Geschäftsleitung
- Führen in Unsicherheit — Workshop · Halbtags. Widerstand und Ambivalenz konstruktiv führen, Sorgen als Signal lesen. Führungskräfte aller Ebenen
- Vertrauensanker — Sparring · 3 × 2 Stunden. Führungshaltung reflektieren und Entscheidungen konsistent kommunizieren. Geschäftsleitung
Handlungsfeld 02 · People — Menschen befähigen und Rollen klären.
- Rollenklarheit im Wandel — Teamworkshop · 1 Tag. Aufgabenwandel greifbar machen und ein realistisches Zukunftsprofil entwickeln. Fachbereich
- Priorisieren statt verdichten — Workshop · 1 Tag. Selbstorganisation und Ressourcenplanung unter Zeitdruck stärken. Fachbereich
- Future-Skills-Check — Coaching mit Gruppenworkshop. Kompetenzbilanz und individueller Lernpfad statt Tool-Training. Fachbereich und Personalentwicklung
Handlungsfeld 03 · Culture — Veränderung anschlussfähig machen.
- Fehlerkultur stärken — Workshop · 1 Tag. Lernschleifen statt Schuldfragen etablieren, gemeinsam für Teams und Führung. Teams und Führung gemeinsam
- Verantwortung klären — Workshop · Halbtags. Verantwortungsmatrix und klare Leitplanken für Grauzonen. Fachbereich und Compliance
- Resilienz im Wandel — Workshop · 1,5 Tage. Veränderungstempo bewältigen und Ambivalenz konstruktiv aushalten. Fachbereich
Handlungsfeld 04 · Organization — Strukturen für Veränderung schaffen.
- Klare Spielregeln entwickeln — Workshop-Reihe · 2 Tage. Nutzungsregeln, Freigaben und Eskalationswege praxistauglich festlegen. Führung und Fachbereich
- Lotsen-Modell — Reihe · 3 × 1 Tag. Interne Multiplikatoren befähigen, Wissen in die Fläche zu tragen. Multiplikatoren und Führung
- Sicher im Umgang mit Daten — Workshop · Halbtags. Leitplanken für sensible Daten und praxistaugliche Prüfroutinen. Fachbereich, Datenschutz und Risiko
Handlungsfeld 05 · AI Readiness — Technologie mit Akzeptanz verbinden.
- KI-Akzeptanz-Werkstatt — Workshop · 1 Tag. Bedingungen für Zustimmung herausarbeiten und Sorgen dem Nutzen gegenüberstellen. Fachbereich
- Partizipative KI-Einführung — Design Thinking · 1–2 Tage. Mitarbeitende identifizieren eigene Use Cases statt Top-down-Rollout. Fachbereich und Führung
- Vom Pilot zum Rollout — Begleitprogramm · mehrere Monate. Piloten auswerten, Skalierung entscheiden, Fortschritt messbar machen. Geschäftsleitung und Projektleitung
Handlungsfeld 06 · Business Model — Das Geschäftsmodell der Zukunft sichern.
- Geschäftsmodell 2030 — Strategie-Klausur · 1–2 Tage. Modell für Technologie, Wettbewerb und demografischen Wandel entwickeln. Geschäftsleitung und Vorstand
- Wertschöpfungskette neu denken — Executive Workshop · 1 Tag. Use Cases nach Wirkung und organisatorischer Tragfähigkeit priorisieren. Geschäfts- und Bereichsleitung
- Arbeitgebermarke der Zukunft — Strategie-Workshop. Eine glaubwürdige Transformationsgeschichte als Basis der Marke entwickeln. Geschäftsleitung und Personalvorstand
Handlungsfeld 07 · Resilienz — Belastung früh erkennen, bevor sie kippt.
- Belastung erkennen — Workshop · 1,5 Tage. Sechs Belastungsfelder, Frühindikatoren und die Grenze zur Überforderung. Fachbereich und Führung
- Gesprächsführung bei Überlastung — Workshop · 1,5 Tage. Überlastung ansprechen, deeskalieren, Rückkehr nach Ausfall begleiten. Führungskräfte aller Ebenen
- Gesunde Arbeitsorganisation — Workshop · 1 Tag. Arbeitszeit, Erreichbarkeit, Unterbrechungen und Prioritätenlogik. Fachbereich
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Vom Befund zum Format
Vier Schritte. Keine Katalogauswahl.
Diagnose
Der Pulse-Check zeigt, wo Führung und Mitarbeitende auseinanderliegen.
Priorität
Die Gap Map benennt die dringendsten Handlungsfelder.
Auswahl
Einzelformat, dreiteilige Reihe oder mehrmonatiges Begleitprogramm.
Transfer
Ein erneuter Pulse-Check belegt, was tatsächlich gewirkt hat.
Der nächste Schritt