THE GAP Research · Hochschulen & Arbeitsmarkt

Empirische Studie · Studierende & Künstliche Intelligenz

Studierende. Mensch. KI.

Wie nutzt die kommende Generation von Fach- und Führungskräften KI – und was erwartet sie von Hochschulen und Arbeitgebern?

Studierende · Hochschulen & Arbeitsmarkt

Die Studie untersucht die tatsächliche KI-Nutzung von Studierenden, ihr Kompetenz- und Vertrauensniveau sowie ihre Erwartungen an Ausbildung und Arbeitgeber. Im Mittelpunkt steht nicht nur, ob Studierende KI einsetzen, sondern welche Rahmenbedingungen sie für einen verantwortungsvollen und wirksamen Einsatz erwarten.

01Nutzung im StudiumHäufigkeit, Werkzeuge & konkrete Anwendungsfelder
02Kompetenz & AusbildungSelbsteinschätzung gegenüber Lehrangebot und Befähigung
03Vertrauen & GrenzenKontrolle, Transparenz & Verantwortung
04Erwartung an ArbeitgeberKI-Reife, Lernkultur & Auswahlkriterien
Studie 2026 in Vorbereitung Empirische Perspektive der kommenden Fach- und Führungskräftegeneration
ENEnglish Edition
ENGLISH
EN
Schubart & Dulgeridis
Empirical Study · Higher Education & Labour Market Students.
Human.
AI.

STUDY 2026 · ENGLISH EDITIONHow the next generation of professionals and leaders uses, evaluates and expects artificial intelligence from employers.

PUBLIC EXECUTIVE STUDY · FULL STUDY RESEARCH
HUMAN · AI
DEDeutsche Ausgabe
DEUTSCH
DE
Schubart & Dulgeridis
Empirische Erhebung · Hochschulen & Arbeitsmarkt Studierende.
Mensch.
KI.

STUDIE 2026 · DEUTSCHE AUSGABEWie die kommende Generation von Fach- und Führungskräften Künstliche Intelligenz nutzt, bewertet und von Arbeitgebern erwartet.

PUBLIC EXECUTIVE STUDY · FULL STUDY FORSCHUNG
MENSCH · KI
Zweisprachig verfügbarDeutsche Ausgabe + English Edition
Vormerkung geöffnet
Research Access · Studie 2026

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Studierende · Mensch · KI · 2026 Schubart & Dulgeridis
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THE GAP Research · Tax & Accounting Edition

Whitepaper Steuerkanzleien · Mitarbeitendenperspektive

Kanzlei. Mensch. KI.

Wie verändern KI und digitale Anwendungen den Arbeitsalltag von Mitarbeitenden in Steuerkanzleien?

Steuerkanzleien · Tax & Accounting

Wir untersuchen nicht, was Technologie theoretisch leisten könnte, sondern was im Kanzleialltag tatsächlich ankommt: Welche Arbeitsschritte bleiben manuell, wo entsteht echte digitale Vorarbeit und wo fehlen Regeln, Zeit, Wissen oder Unterstützung?

01ArbeitsrealitätKI, digitale Vorarbeit & Automatisierung
02WirkungAufgabenprofile, Belastung & Verantwortung
03TransformationBefähigung, Führung & Unterstützungsbedarf
Whitepaper 2026 in Vorbereitung Empirische Perspektiven aus Steuerkanzleien
ENEnglish Edition
ENGLISH
EN
Schubart & DulgeridisJOST
THE GAP · RESEARCH Tax Firm.
Human.
AI.

TAX FIRMS · ENGLISH EDITIONAI & transformation from the employee perspective in tax firms.

TAX & ACCOUNTING WHITEPAPER · 2026 JOINT
RESEARCH
DEDeutsche Ausgabe
DEUTSCH
DE
Schubart & DulgeridisJOST
THE GAP · RESEARCH Kanzlei.
Mensch.
KI.

STEUERKANZLEIEN · DEUTSCHE AUSGABEKI & Transformation aus Sicht von Mitarbeitenden.

TAX & ACCOUNTING WHITEPAPER · 2026 JOINT
RESEARCH
Zweisprachig verfügbarDeutsche Ausgabe + English Edition
Vormerkung geöffnet
Research Access · Vorabzugang

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Tax & Accounting · 2026 Schubart & Dulgeridis × JOST
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Der richtige Startpunkt

Bevor Sie Ihre Organisation verändern, müssen Sie wissen, ob alle dieselbe Realität sehen.

Unser Pulse-Check macht die entscheidenden Perspektivunterschiede sichtbar und zeigt, wo Ihr größter Transformationshebel liegt.

Anonym Vergleichbar Wissenschaftlich fundiert In zwei Wochen zur Gap Map Konkrete Prioritäten
Für Kanzleien, Mittelstand, Finanzwirtschaft, regulierte Organisationen und die öffentliche Hand.